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　　在纪念中国人民抗日战争暨世界反法西斯战争胜利70周年阅兵式中，直10武装直升机以“70”字样编队，护卫国旗、军旗，昂扬飞过上空，扬我国威，壮我军威。

　　在庆祝中国人民建军90周年阅兵式中，41架直升机组成“八一”标识和“90”字样，飞临检阅台上空，象征着人民军队走过了90年的光辉历程。

　　党的十八大以来的五年，在上级部门的正确领导下，航空工业昌飞几任领导班子团结带领广大干部职工同心同德、群策群力，砥砺奋进、创新超越，谱写了企业发展史上的崭新篇章。

　　强军首责切实履行。忠诚履行强军首责，永葆军工央企的政治本色。昌飞先后向“陆、海、空”三军、驻港部队和武警部队交付各型直升机装备，为陆军插上了翅膀，为空军、海军运输提供有效保障，为部队“能打仗、打胜仗”提供了有力的主战装备支撑。

　　综合实力大幅提升。公司主要经济指标实现五连增，企业走上经营规模与质量效益协调增长的健康发展之路。

　　产业格局更趋科学。全面推进军民融合发展战略，取得了军机、民机、国际合作、维修、通航等多点突破，建立了从产品设计、制造、销售、售后、通航、备件、维修等全过程的产业化发展链条。

　　品牌形象充分彰显。倾力打造民族直升机品牌，顺利完成各型机在国家灾害救援、应急救援、阅兵活动等专项保障任务；AC311已成为国内“空中旅游”和“警用护航”的名片，AC313被誉为“高原吉祥鸟”和“森林卫士”；积极参加国内外航展、博览会及表演，受到国家级和行业媒体的重磅报道，极大提升了公司及产品的知名度和美誉度。

　　幸福指数逐年攀升。广大职工群众共享公司改革发展成果，有了更多的成就感和获得感。

　　“创新”是流淌在昌飞人血液里的一种精神，是支撑昌飞不断实现跨越发展的动力之源。昌飞始终坚持以改革创新助推企业发展进步，巩固成果夯基础，稳定发展建体系，公司体制机制实现新转变。

　　科技是第一生产力。昌飞始终坚持强化预研，抓准矛盾破瓶颈，脚踏实地补短板，实现了大批航空制造关键技术的新突破。

　　直8系列型机持续改型升级，实现了从二代到三代的跨越，创造了9008米升限纪录等中国直升机史上的多个第一。

　　直10型机采用大型复合材料构件制造、整体薄壁机加框加工、国内最先进的航电和武器系统、脉动式数字化总装线等关键技术，并荣获国家科技进步一等奖、国防科技进步特等奖。

　　在旋翼制造技术方面，实现了大型防/除冰复合材料桨叶以及第四代直升机无轴承旋翼系统等6项核心制造技术的重大突破，公司旋翼系统制造技术水平跻身世界先进行列。大型防/除冰复合材料桨叶制造技术填补了我国直升机防/除冰旋翼系统技术空白。

　　在机身结构制造技术方面，突破了大型整体复合材料筒体类零件固化成型技术；实现了铝合金构件高效加工、难加工材料加工参数优化技术、国内最长直升机桨叶一体化不锈钢包片钣金零件成形技术、薄板复杂钣金零件成形技术、大型薄壁零件加工技术、应急漂浮技术等21项核心制造技术的重大突破。

　　在总装集成技术方面，全面掌握了综合显示系统、综合航电系统、武器火控系统、防除冰系统的总成安装、调试、通电检查、试飞试验技术，具备第三代直升机总装集成技术的能力。

　　技术预研水平行业领先。“十二五”以来，公司完成技术预研成果435项，均已经过验证和应用，技术预研水平行业领先、国际先进，为制造第四代直升机做好技术储备。

　　昌飞牢牢把握国家振兴装备制造业和发展新兴战略型产业的机遇，通过管理创新苦练“内功”，向管理要效益。“管理与发展同步，创新与时代共鸣”，管理成为助推昌飞直升机产业转型升级的强大引擎。

　　通过精益管理信息化的多年实践，昌飞搭建了高效运转的昌飞制造系统（CPS），实现了管理工具的有效落地。在科研任务重、组织协调难度大、直升机交付数量多的情况下，实现了信息化系统高效运转、管理落地见实效、产能持续提升、运营效率和运营业绩持续增长。

　　昌飞制造系统已成为数字化管理中的重要组成部分，由产品数据管理系统、条码生产系统、计算机辅助工艺计划系统、电子看板系统和项目集成管理门户五大数字系统构成，贯穿于公司产品全生命周期的全过程管控。通过产品数据管理系统，解决了产品技术状态、流程管理问题；条码生产系统解决了生产计划的管控、纸质过程的监控、实物质量状态的管理、量化考核、均衡生产、准时化生产、节拍生产问题；计算机辅助工艺计划系统解决了生产前与生产中产品状态管理的对接；电子看板系统是现场与计算机信息的桥梁；项目集成管理门户以软性任务为中心，解决了信息沟通、交流和传递，解决软性任务的工作分解、分发、提醒、考核和奖惩。

　　2012年以来，昌飞从AOS六要素入手，结合科研生产经营实际，在系统化实践中持续完善管理体系，高标准、严要求进行实施管理变革，为科研生产经营良性运行提供了坚实的保障。

　　管理变革倒逼管理提升。公司深入推进“三大变革”，通过实施“拉闸”制度，倒逼各单位管理提升，促使其主动作为、深挖潜力、提升效率，保证均衡生产；通过全面推行SQCDP可视化管理，保证生产现场信息透明、暴露问题、持续改善；通过深化全面预算管理，以业务为依托，做到“业务谁主管，预算谁负责”，初步实现了预算科学、控制有效。同时，全面实施“四合一”内审，强化职能部门履职，拉动生产、质量、技术、销售、保障、财务、人力资源、党建文化等各业务领域，建立完善了“可管、可控、可追溯”的管理体系。

　　通过管理创新，基于AOS构架下的昌飞精益制造体系和管理模式已经形成。公司以“中国制造2025”的精神为引领，立足公司科研和批生产效率和质量，探索直升机机加零部件智能制造新模式。以信息化带动工业化，公司建立了直升机旋翼系统智能工厂，形成了具有“动态感知、实时分析、自主决策和精准执行”为特征，以数据驱动、交互识别、自主决策为核心的“智能制造体系”。

　　五年来，昌飞在人员没有明显增加的情况下，科研生产效率大幅提升，产能和产值均实现了质的飞跃，企业创造价值的能力得到稳步提升。

　　昌飞党委会认真贯彻《关于加强和改进中央企业党建工作的意见》，抓党建工作“顶天立地”，坚持融入中心、服务大局，把握方向、参与决策，抓好班子、带好队伍，促进改革、维护稳定，推动发展、和谐千亿球友会共创，在企业中大力营造“诚信敬畏”的文化氛围，努力使党建工作与科研生产经营同频共振、相融共进，实现“价值创造”，有力促进了公司各项经济指标和目标任务的实现。

　　办好国企，关键在党。坚持党的领导、加强党的建设，是国有企业的“根”和“魂”，是国企的独特优势。作为全国先进基层党组织，多年来，昌飞党委坚持不忘初心抓党建，坚定不移促发展。“顶天立地”党建新理念的提出，是公司党的建设在思维考量和制度设计上的重大创新。“顶天”就是讲政治、讲学习，从思想层面牢固树立“四个意识”，贯彻党中央要求，确保企业坚定不移跟党走；“立地”就是从行动层面要求各级党组织自觉主动融入中心，坚决履行强军首责，带领党员和职工群众创造更多价值，实现企业提质增效，保证国有资产保值增值。

　　公司坚持深刻理解并不断探索拓宽“顶天立地”理念的实践途径和方法，通过不同的形式方法、渠道途径，把党的建设融合到企业生产经营工作的决策、管理、执行、监督各环节中，更好地发挥引领、促进等作用。党员干部时刻牢记自己的第一身份是员，第一职责是为党工作。通过强基固本、开拓创新，组织建设基础进一步夯实；从严管理、大力培养，干部人才支撑进一步增强；强化监督、保障发展，党风廉政建设进一步深入；内聚合力、外塑形象，宣传思想作用进一步发挥。

　　“一个支部一面旗帜，一个支部一种特色，一个支部一个项目”，公司大力推进党建项目化发展。五年来，共有6项党建课题成果获得省部级以上荣誉；公司各基层单位共实施党建创新项目197项，形成了一批实效性强的党建创新项目成果，不断激发了各级党组织建设活力。

　　S-76D型机是昌飞与美国西科斯基合作生产的多用途直升机，作为S-76C++的升级版，引入了当今最新的设计和制造技术，在首架机的生产组织过程中困难重重。承担该项任务的国际合作厂党支部，在关键时刻发挥“灯塔”效应，组建党员突击队攻坚活动，在关键站位设立党员先锋岗，组织召开党员突击队周例会，查找存在的问题，提出解决措施。党员领导干部主动服务联系班组，谈心谈话，解决生产、生活中的实际问题，确保关键任务有党员引领、关键技术有党员攻关、关键工序有党员盯守、关键时刻有党员冲锋，攻克了直升机锻铸件自适应配准加工技术、薄壁导管数字化弯曲成型及扩口成型技术等关键制造技术，解决了直升机装配生产线仿真规划技术等难题，实现了所有零部件、总装过程100%严格的首检检查，按订单节点优质完成了首架机的生产交付。

　　五年来，公司先后组建了2支直升机公司级党员突击队、18支公司级党员突击队、247支基层单位级党员突击队，2000余名党员和入党积极分子参与其中，营造了生产大干的浓厚氛围，形成了引领价值创造的良好局面。广大党员干部职工携手同行，情动于衷，快乐工作，做到了众志成城攻难关、一心一意谋发展。

　　老党员孙滨生，30多年献身航空扎根钣金制造一线，曾在多个重点型号以及对外合作型号的研制中，解决并攻克了大量钣金制造关键技术难题，由他干出的产品，一次交检合格率一直保持在100%；公司最年轻的功勋劳模杨陆军，潜心学习导管制造技术，大大提高了直升机零件质量的可靠性和稳定性，带领的班组一举获得“全国工人先锋号”……

　　始终把工作当作事业、视事业为生命，是全体昌飞人“航空报国”的坚定价值追求。蓝天深邃而美好，报国是初心和信仰。砥砺奋进，全体昌飞人在筑梦蓝天的伟大征程上将以“忠诚敬业，创新超越”的实际行动庆祝党的十九大的胜利召开。返回搜狐，查看更多