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　　时隔多年，同和公司以崭新的面貌活跃在行业内，引人瞩目。2023年10月13日，中国纱线网一行走进常州市同和纺织机械制造有限公司，

　　盛维东从2000年3月进入同和公司，从一名操作工起步，到专检、车间副主任、车间主任，到全厂的调度，现在是同和公司生计部经理，主要负责计划部，分管下属九个车间。盛经理在同和工作已经有24年，这样的经历在同和公司不是个例，在纺织行业招工难、人员易流动的困境下，同和公司员工的稳定性对行业都有借鉴意义。

　　同和公司为外界所熟知的是其严格的管理制度，盛维东介绍了同和公司的车间管理制度，公司是在《同和“宪法”》的指导下制定出每个车间的岗位职责和部门职责。

　　一是产品质量控制方面，生计部车间每天早上严格执行“四项”检查，主要的有设备检查，工装夹具检查，量具检查，首检。

　　二是有“三清”工作，每天现场的废品要入库清，成品要入库清，返修品要返修清，针对不同的表现实行奖惩，这样能对个人和生计部起到促进作用。

　　外界一直有个疑惑，这样严格的管理制度和高标准的要求，是否会造成人员的流动？盛维东说：“同和公司一直将员工关怀视作一项重要的工作，近年来积极开展员工人文关怀行动，为员工营造良好的工作和生活氛围。同和公司90%以上都是老员工，员工的平均工龄都达到18年以上，基本上都在常州定居了。”

　　二是，由于公司外地人比较多，人生地不熟，生病治疗是亟需解决的问题，公司会组织人力帮助员工寻找当地有名的医院和医生，为员工解决困难，让他们安心工作，极大地增加了同和员工的归属感。

　　三是，生活方面，公司对外来员工，公司的住宿标准已经达到了外面三星级酒店的标准，配套了空调、洗衣机等完善的生活设施。饮食方面，公司有标准化的餐厅，每天中午四菜一汤，丰富员工的物质生活。

　　孙其海副主编说：“同和公司通过奖惩分明的管理制度与人性化的人文关怀，以及对员工衣食住行上的重视，保证了员工既可以认真工作，同时也可以快乐的生活，最终让员工在这里安居乐业。而这些措施都保证了员工的稳定性，进而保证同和公司的产品质量，以及按时完成生产任务，最终实现快速发QY千亿球友会app展。”

　　同和公司钣金车间主任邓国强从2009年到同和公司，已经有14个年头。邓主任分享了同和公司在班组管理工作中的创新。

　　邓国强说：“公司会分别组织各个车间与各个岗位之间的相互学习培训，比如激光车间的人员会参加折弯的培训，折弯的人员会参加焊接图纸的培训。这样使得上道工序员工了解下道工序的工作要点，不只是局限在自己的工作岗位，这样能够把本道工序的工作做得更好。

　　除了在车间内部组织互相学习，公司也组织各车间互相学习，公司为此撰写出200万字的公司制度——“同和宪法”，明确各个岗位的要求，让大家做起事来做到有章可循。”

　　除了内部互相学习之外，公司还与各大纺织院校建设校企联盟，公司定期邀请相关纺织院校的老师走进公司，针对行业及各工序的专业知识，为员工做培训。

　　公司还会组织特殊岗位的工序到外面去培训，比如叉车、焊接等特殊工种，通过参加培训，取得相应的资格证书。

　　同和公司在机制上的创新以及组织内外部学习培训，为员工提供了广阔的发展空间和学习机会，使得同和员工和公司一起成长，发展得越来越好。